4月1日，水发瑞乾采用线上视频方式召开“效能精进”工作部署会议。会议深入学习贯彻《水发生态产业集团有限公司2022年企业管理“效能精进”工作方案》，认真贯彻落实“效能精进”工作方案的指示精神，把开展“效能精进”工作与推动重点工作紧密结合起来，动员全体员工以实际行动激活企业内生动力，促进企业健康长效发展。

会议指出，《水发生态产业集团有限公司2022年企业管理“效能精进”工作方案》聚焦于首位度战略、星团化管理等多项工作，为权属公司指明了发展方向，提供了转型思路。公司全体员工要深入学习、深刻领会方案精神，结合公司实际，不折不扣抓好贯彻落实。

会议强调，要系统梳理水发瑞乾在党建、出清、成本控制、组织人事、财务管理等9个方面历年数据，深入分析公司在“效能精进”的难点和堵点，细化各部室的责任分工，建立可量化的KPI考核指标；要坚决完成“两非”“两资”产业整合清理工作，做到产业结构更加清理，任务目标更加明确，为建设专业化、市场化、产业化的环保企业奠定基础；要加大资金风险防控力度，持续推进公司“两金”压降工作，保持企业资产负债率稳健可控，积极促进国有资产保值增值；要以“定编、定岗、定员”为抓手，有条不紊做好人员分流工作，切实提高全员劳动生产率，全年工资总额控制在合理范围内；要建立健全投资项目基础台账和信息数据库，确保在谈项目的投资规模与企业资产规模相匹配，完善在建项目月调度机制和投产项目周督导机制，实现企业的高质量发展。

会议号召，全体员工要自觉把“效能增进”工作摆在重要位置，埋头苦干、勇毅前行，铆足干劲开创水发瑞乾企业发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（徐鑫 供稿）