《水发生态产业集团有限公司2022年企业管理“效能精进”工作方案》下发后，水发海若环境技术有限公司上下反响热烈，第一时间学习传达集团方案精神，并结合自身实际，按照深化国有企业改革的有关要求，不断健全产权清晰、权责明确、管理科学、工作高效的现代企业制度，认真研究制定计划，将“效能精进”方案精神贯彻落实到2022年度重点项目工作中，以只争朝夕、破浪前行的姿态，坚定不移推进企业高质量发展迈上新台阶。

为使项目落地后更好地控制成本，在合同约定的时间内完成项目建设任务，使公司始终处在高效率、高质量、高利润持续发展的轨道上，水发海若结合集团“效能精进”方案，颁布实施《关于项目营销和落地实施的办法（暂行）》，探索实行项目总负责人负责制，对新签订项目与项目总负责人签署了《项目管理目标责任书》，明晰了各方的义务，明确了项目工期、回款、成本控制、质量、安全、廉洁等目标，约定了奖惩措施，切实使项目总负责人真正成为项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析项目盈亏状况，并及时采取有效措施。

下一步，水发海若将进一步认真贯彻落实集团一系列会议精神，坚持稳中求进，强化系统观念,把“效能精进”作为2022年的工作主线和抓手，以宏观的立场、更新的观念、昂扬的面貌、高效的行动、务实的作风，把握新机遇、明确新方向、创造新举措，为技术的创新、市场的扩大、利润的增长、为助力水发生态集团高质量快速稳定发展奠定坚实的基础，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开！（周士森 供稿）