春节后，新冠病毒疫情蔓延，各大企业、重点项目纷纷受影响而推延复工时间。面对疫情，水发海若公司河钢项目部不等不靠，立即行动，按照国资委、水发集团疫情防控要求，采取了一系列有效措施，一手抓防疫，一手抓复工，确保在打赢疫情防控阻击战基础上，高效率、高标准完成生产施工任务。

疫情防控强落实。按照疫情防控责任，制定专项防控方案，在假期全面排查项目部人员返乡情况基础上，合理安排人员返岗计划，持续做好健康登记跟踪。强化员工防护知识培训，做到科学防控、严密防控。强化在岗防护管理，实行项目工区封闭管理，落实员工佩戴口罩、每日测量体温等刚性措施，加强会议室、宿舍等公共设施通风消毒。

勤洗手，勤消毒

复工复产分层次。按照地方政府、建设单位的复工要求，成立疫情防范小组，制定疫情防控措施和复工方案，落实好疫情应急预案，并设立紧急留观室。同时根据复工点及地方防疫指挥部要求，固定进场施工人员，扎实开展班前复工教育，做到施工安全教育和防疫教育同时抓。结合项目工期及实际情况，多次召开视频会议，从人员、物资、设备、工期及当地政策等多方面考虑，合理安排施工计划，分批分点，以点带面，积极对接材料货源，保证快速有效的推动项目复工。

项目工区封闭管理

宣传教育不停歇。积极通过微信、QQ等社交平台，对员工进行疫情防控宣传，提醒职工时刻绷紧防疫这根弦，杜绝麻痹思想，科学理性认识疫情，做到不造谣、不传谣、不信谣，做好自我防护。项目部还同时开展节后安全生产教育，督促全体人员将工作重心转移到抓进度、保安全、促生产上来，加大安全隐患排查力度，以特种设备运行、临时用电安全、消防设施、卫生防疫等环节为重点，进行逐项排查落实，确保节后复工后安全管理工作的绝对到位，做到安全零隐患。

紧急留观室

针对疫情期间的施工管理，水发海若公司将按照上级单位统一领导，有针对性的研究制订各项目建设疫情防控方案，对人员、机械、工地等进行全方位管理，强化疫情防控，完善应急机制，确保员工身体健康和2020年项目建设各项目标圆满完成。（郭晓阳 供稿）