自集团9月22日召开“百日竞赛”行动动员大会以来，山东环发生态发展有限公司（以下简称“环发生态”）积极行动起来，按照集团的统一部署，采取多项措施，并结合集团提质增效“百日竞赛”行动，达到公司“止血疗伤、固本培元”的目标，扭转持续亏损的状况，公司制定了详细的运营攻坚方案，采取多项措施，扎实推进各项工作，取得了明显成效。

在清收清欠方面，一是加强组织领导，明确清收目标，将清欠资金逐项落实到人。二是区分对待，完善应收账款“一户一册”档案，有效分类施策。三是开展跟踪督查行动，做到半月一督查，一月一通报。对认识不到位、工作不到位、措施不到位的清欠人员及时进行约谈督导，有效地促进了清收清欠工作的推进。

2022年以来，由于东平县泰平城镇建设投资开发有限公司拖欠公司页岩款，多次催收均无结果。自集团开展清欠活动以来，经公司领导多次上门商谈协调，与泰平城镇、东平山禾矿山工程有限公司签订三方转让协议，将应收的1148万元欠款抵顶公司应付东平山禾工程款，既解决了账款清欠工作，也缓解公司应付账款的资金压力,清收清欠集中行动初见成效。

在运营方面，为快速回笼资金，公司实行销售让利措施，多方联系客户，10月份销售业务量环比增加50.78%，营收环比增加48.96%，营业总成本环比减少24.2%，净利润环比增加130.85%，态势明显向好。降压降亏工作，不仅仅要促进销售，还要体现在生产上。对此，公司在迎检停产期间，督促项目部对生产线进行深入调整，提高生产技术和产品质量，节约生产费用。同时，还想方设法在公司支出上做文章，开源节流，降低财务和管理费用。

针对县政府扎口管理取消的情况，公司也多方面向县有关部门联系和反映，要求政府尽快出台新的管理办法，减少对企业的收取费用比例，切实提高公司利润率。

期间，为更好地完成省级绿色矿山库复验、矿山环境治理和土地复垦以及安全生产许可证的换证工作，公司全员上阵，周密组织，圆满完成以上各项工作，确保了公司的正常生产运营。

供稿：薛宝玉

编辑：马云飞

审核：李   慧