为贯彻落实水发生态企业管理“效能精进”有关要求，深化“品质先锋、科技先锋”党建品牌内涵，实现党建、纪检与生产经营同频共振、同向发力，齐鲁水务党支部于近日组织开展“效能精进、降本增效”活动，全面、系统分析各水务板块公司2021年度管理费用支出情况，划定2022年管理费用支出指导线。

本次活动共分为动员部署、组织实施、成果验收三个阶段，前期党支部部署、中期水务平台实施、后期纪检跟进监督，将党的引领作用、水务平台的规模优势、纪检的监督检查职能有效融合，开创了齐鲁水务党建、纪检、生产经营三方联动的新局面，为公司突破发展桎梏提供了切实保障。截至目前，已收集《2021年管理费用支出明细表》7份，形成管理费用分析报告1篇，明确了7个水务公司的管理费用压降比例，纪检工作人员及时跟进落实情况，确保了该项工作的有效落地。

齐鲁水务党支部自成立以来，始终坚持党建引领，不断强化公司党风廉政建设，确定了“一个主线、一个中心、一个途径”的工作方针，多措并举打造纪检工作亮点，为齐鲁水务深耕主业，厚植水务平台优势，强化经营管理，提升水务市场整体竞争力提供了井然有序的发展环境。（魏建企  供稿）