2022-04-15
1550次浏览
为更好的践行集团“效能精进”工作,持续推进企业的高质量发展,4月14日,山东水发环境治理有限公司邀请集团成本控制、效能精进领导小组成员,组织开展“效能精进 降本增效” 帮扶提升会。
会议首先结合山东水发环境治理有限公司具体项目,从工艺思路、设计报价、成本测算等方面进行讨论分析,指出当前存在的不足和安全隐患,并提出指导建议,随后领导小组对下发的《水发生态成本管控工作流程指引》进行宣贯讲解,对项目流程管控提出了具体要求。
面对今后工作,山东水发环境治理有限公司表示:一是要结合水发生态成本管控工作流程,明确项目责任人及团队,完善自身成本管控管理办法,确保各项工作有序推进;二是各部门要细化成本分析,按照自上而下、逐级分解的方式,以合同为口径对成本体系进行细化分解,做好风险管控。三是要着力提升运营指标,对效能精进的具体措施进一步细化完善,建立长效工作机制,切实降低项目成本费用,提升项目盈利能力。(马云飞 供稿)