3月10日，水发生态集团常务副总经理王国防一行到山东水发环境治理有限公司（以下简称“水发环境治理公司”）开展“精细管理 降本增效”座谈会。水发环境治理公司董事长高建及公司领导班子成员参加本次会议。

会议双方从水发环境治理公司招标设计、工程建设、安全生产、风险管控等方面进行交流讨论，并结合集团“精细管理 降本增效”全覆盖成本优化行动方案提出切实可行的方案方法。王国防对水发环境治理公司今后的工作提出以下建议：一是要加强项目管理的规范化建设，严格执行项目责任制，保证各业务部门形成工作闭环；二是做好项目风险管控和审核评估，细化项目前期成本预算工作；三是要求水发环境治理公司结合自身实际制定符合公司发展的成本管控实施方案，保证公司在项目建设的各环节中做到精细化成本管理。

水发环境治理公司表示，下一步将全面落实集团的成本优化行动方案，降低项目成本费用，提升项目盈利能力，多措并举保证将将降本增效工作落到实处，为集团的高质量发展贡献力量。（马云飞 供稿）