10月14日，为全面完成水发集团、水发生态集团关于年度经营目标的工作要求，进一步聚焦重点工作、突破瓶颈问题，山东水发瑞乾置业有限公司启动第四季度 “百日攻坚”活动。

本次“百日攻坚”活动侧重点主要在地产清退、企业转型和年度专项任务三个方面。地产清退方面要坚决完成集团下发的地产项目清理整合任务，妥善处理重点难点问题，稳步推进工程建设后续扫尾工作，做到不留隐患、不出纰漏，确保按节点完成相关公司的调整退出；企业转型方面要紧盯项目落地，加大对能源环保类项目的探索，根据公司的“十四五”规划，梳理优化明年及更长时期的发展思路；年度专项任务方面要以年度经营指标为先导，重点抓好项目回款、工程建设、安全生产及棚改债申报等工作，确保圆满完成年初制定的各项经营指标。

通过实施“百日攻坚”活动，公司在第四季度将认真贯彻“首位标准、首位担当、首位速度”要求，扎实推进“四大战略”“四大攻坚”“四大提升”工作部署，保持坚定信心，积极干事创业，扎实推进工作，为企业高质量发展奠定基础。（徐鑫  供稿）