4月30日，集团召开2019年表彰大会暨2020年第一季度生产调度会。集团领导班子成员、各权属公司负责人参加本次会议。

会议传达了水发集团第一季度调度会会议精神，总结了集团2019年与2020年第一季度工作完成情况，分析了当前经济形势，集团党委书记、董事长公培山对下一阶段集团各项工作任务进行安排部署。

公培山指出，在水发集团党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，集团克服疫情影响，紧紧围绕大局，聚焦主业，融变求新，迎难而上，狠抓落实，各项工作稳步推进，第一季度整体工作呈现出良好发展势头。

结合水发集团的“六点原则”、六个“千方百计”，以及集团实际情况，公培山对今年集团工作提出以下要求：一是要降低运营成本，实现扭亏增盈，加强“四个联系”，积极与高等院校、科研院所合作交流，拓宽企业利润空间；二是统筹科学谋划，补回疫情影响的损失，落实精细化管理与“一企一策”，创新商业模式，保障企业稳定高效运营；三是聚焦集团主业，加快产业转型升级，以危废、固废为方向，迅速搭建环保产业舰队，成立环保产业研究院，加速科技孵化转化；四是压缩管理层级，构建高效运营体系，落实 “星团式管理模式”的要求，以水务板块企业为试点单位，构建智慧水务平台，打造集中管理、统一调配的高效运管体系；五是强化科技引领，健全科技创新体制机制，建设科技人才队伍，打造齐鲁集团的核心竞争力与产业品牌；六是聚焦重点工作，确保扎实推进，通过蹲点、“三个一”等服务保障机制推动东平矿业产业园等重点项目建设；七是落实“六个突出”，突出总部服务支撑能力、突出行业首位度战略实施、突出中长期激励机制、突出科技进步、突出解决僵尸亏损企业，不折不扣落实过硬党支部建设与党组织全覆盖，突出党建优势转化为发展优势。以扎扎实实的工作业绩，打好剩下8个月的生产经营攻坚战，确保集团全年各项工作目标的顺利完成。

会上宣读了《2019年度表彰决定》，各权属公司负责人签订了《党建工作责任书》、《党风廉政建设责任书》、《党风廉政建设监督专责责任书》。（马云飞 供稿）