2月4日，米兰平台（以下简称“生态公司”）召开2024年工作会议，生态公司党委书记、董事长李加坤出席会议并讲话。公司党委委员、常务副总经理胡冰主持会议。

会议传达学习了山东省环保发展集团有限公司（以下简称“山东环保集团”）2024年工作会议精神，号召集团广大干部职工要全面贯彻落实山东环保集团“六个必须”和“八个起势”的工作要求，坚定信心、笃定前行，以实际行动助力山东环保集团发力起势，为集团高质量发展做出新的更大贡献。

会议指出，2023年生态公司在山东环保集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“12345”发展战略和“七大攻坚”任务要求，振奋精神，鼓足士气，干事创业，克难奋进，在“止血、清欠、促合规、强内控、提质效、强党建”六大方面实现了新突破，展现了新作为。一是经营质量稳步提升。生态公司各产业板块稳健向好，扭亏治亏和“百日竞赛”工作成效显著，非主业板块出清转让有序推进。二是运营管控有效强化。总部管控力度进一步加强，管理线条进一步明晰，制度体系、决策机制等工作进一步完善，党的领导与公司治理、生产经营进一步融合。三是风险防控逐步完善。资金管控有效加强，财务预算、两金压降取得实质进展，安全生产工作稳步推进，各类历史遗留问题有效化解。四是深化改革持续推进。“三项制度”改革全面深化，集团本部开展全员竞聘，权属公司配强配优班子成员，考核机制不断优化完善，干部人才队伍建设得到加强。五是创新能力不断增强。继续提升科技创新能力，在资质升级、高企认定等方面取得科技创新实效。六是党建引领进一步夯实。筑牢战斗堡垒，推动党组织全覆盖，坚持党建带群建，充分发挥党带群团作用，持续加强党风廉政建设，营造良好政治生态。

会议强调，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是山东环保集团高质量发展的“起势”之年，也是生态公司的“质效提升年”。2024年，生态公司总体发展思路为：坚决贯彻落实省国资委和山东环保集团各项决策部署，把2024年作为生态公司的“质效提升年”，围绕“提质增效、固本强基”两个重心，聚焦“扭亏治亏、控股控权、两金压降、防控风险、强化管理、深化改革、党建引领”七个重点，不断提升产业质量效益，力争2024年实现质的有效提升和量的合理增长，努力打造主业更加突出、管理更加规范、运行更加高效的生态公司新局面。

会议指出，2024年要坚定不移抓好做好以下七个方面的工作：一要坚定不移聚焦主责主业，打造新优势。聚焦水务、固危废处置、环境服务三大板块，做强存量，做优增量，提升专业能力和市场竞争力，打造核心竞争优势。二要坚定不移推进质效提升，创造新业绩。全力扬优势、补短板、强弱项、破瓶颈，积极培育利润大户，强化亏损企业治理，促进生产效率、工作效能、经济效益全面提升。三要坚定不移强化规范管理，塑造新态势。健全完善公司治理体系，加强投资、财务等关键事项监管，强化决策部署落实，大力提升集团管控能力。四要坚定不移守牢安全底线，夯实新基础。牢牢把握不发生系统风险这一底线，构建经营风险管控体系、资金风险管控体系、生产风险管控体系和投资风险管控体系，坚决防范各类风险。五要坚定不移推进人才强企，倡树新作风。切实加强对人才工作的组织领导，遵循规律、突出重点，坚持人才发展与企业发展同步谋划，牢固确立人才引领发展的战略地位。六要坚定不移抓改革谋创新，激发新活力。始终坚持把科技创新作为企业重要决策，提升科技创新能力，发挥科技创新动能，培育核心竞争优势。七要坚定不移强化党建引领，铸造新堡垒。突出高质量党建引领保障高质量发展，提高政治站位，坚持求真务实，创新方式方法，努力将党建优势转化为发展优势。

 会上，李加坤与胡冰签订了经理层成员2024年度业绩目标责任书，并分别与有关权属公司负责人签订了2024年党建工作责任书、2024年度工作业绩责任书、2024年度安全生产管理目标责任书。

生态公司领导班子、财务总监、中层正副职，一级权属公司领导班子、财务总监在主会场参加会议。一级权属公司中层正副职，其他权属公司领导班子成员、财务总监通过视频参加会议。