新班子到位后，为迅速摸清总部人员现状，开展半年工作考核，从多个维度、多种方式进行民主测评与考察谈话，听取意见建议，分析工作运转中的难点和堵点，客观了解每名同志特点和优势，竞聘工作目标与导向。同时结合生态集团发展现状和未来规划，理顺管理线条，优化部门设置，重新编制岗位说明书，确定岗位职责和任职条件，明确了部门间的权责边界。在竞聘选拔中，既注重业务能力又注重日常表现，个人近2年考核结果和面试成绩各占综合成绩的50%，力求做到群众公认与能力业绩相结合；对不同层级设置最低录用基准线，体现“宁缺毋滥”；全程委托第三方专业机构组织实施，邀请上级党委组织部门进行业务指导并参与评分，集团纪委进行全程监督，确保过程公开、公平、公正。

按照“全体起立、竞争上岗、择优选配、统筹安排”的原则，实施职务“清零”、全员聘用，通过内部竞岗、外部选聘、岗位双选，配齐配强生态集团机关本部中层管理人员和各部门员工。此次竞聘，生态集团机关本部录用总助级以下员工29人，提拔使用7人，降职使用2人，新录入员工9人，分流5人。竞聘后，机关本部员工平均年龄33岁，较调整前下降3岁，本科及以上学历达到100%，全日制本科学历较之前增长6个百分点，有力推进了队伍年轻化、专业化。同时，重新调整人员薪酬，全面实行岗位绩效薪酬制度，以能定职、以岗定薪、凭实绩论英雄，让有为者有位子、让实干者得实惠。

竞聘上岗搭建了人才队伍的基础，今后如何持续提升全员干事创业的激情和活力仍是集团“三项制度”改革的必修课。下一步，生态集团将进一步完善员工考核制度，计划在年内建立健全末位淘汰和不胜任退出机制，通过“能上能下、易岗易薪”的动态管理模式，对不适应岗位要求的予以调整，对年度考核连续末位的坚决予以淘汰。完善权属企业到总部“以干代训”、总部到权属企业“挂职蹲苗”制度，加快人才成长。积极在固危废、房地产等业务板块开展“揭榜挂帅”，通过“选马”与“赛马”相结合，将政治素质过硬、管理能力突出的复合型人才充实到干部队伍当中，为生态集团的发展筑牢人才根基。

随着竞聘全面完成、人员陆续到位，摆在生态集团面前的是一份崭新的答卷，优化调整后的生态集团干部队伍将围绕党委提出的“止血、清欠、促合规、强内控、提质效、强党建”的工作任务，在山东环保集团“百日竞赛”活动中瞄准目标、找准赛道、分秒必争，勇当“百日竞赛”的排头兵，为生态集团未来发展打下更为坚实的基础，为山东环保集团的高质量发展交出一份优异答卷！

供稿：党委组织部

编辑：马云飞

审核：李   慧