为进一步加强水发生态集团全面预算管理工作，充分发挥预算战略引领、经营管控和风险防范作用， 1月11日至12日，集团组织召开2021年预算审核工作会议，集团领导班子成员、各部门负责人和各权属公司主要负责人参加本次会议。

会议逐一听取了各权属公司2021年预算编制情况的汇报，逐项审查了预算项目内容，对相关预算项目的编制依据、费用明细和损益情况提出了详细的修改意见。

会议对各公司提出以下要求：预算编制要围绕水发集团“十四五”发展战略和发展规划，结合会议审定的 2021 年度各公司经营计划，以“全面完整、效益优先、以收定支”为预算编制总原则，根据市场状况和各单位实际情况，对收入、成本、费用、投资采取稳健审慎的原则进行编制。同时对各公司20201年提出新的任务指标，相较2020 年决算完成，亏损企业要扭亏减亏，盈利企业要提质增效，资金管理要以收定支。集团党委书记、董事长公培山叮嘱各部门负责人对权属公司预算推进中存在的一些问题，要及时沟通、解决，要把好关，确保完成生态集团整体预算的编制质量。（高坤龙 供稿）