10月15日-16日，集团召开文旅版块工作调度会，集团董事长公培山主持会议并讲话，副总经理李成伟，副总经理于明，各权属公司主要负责人及文旅事业部参加会议。

公培山针对各权属公司的运营情况及重点问题，从以下几点对各权属公司提出了要求：一是勇于担当，盈利的公司力争加大营收和利润，亏损的公司必须在年底前实现扭亏为盈；二是加快空壳公司的治理工作，对跟进项目短期无实质性的进展的空壳公司执行注销程序，对于参股项目并表或股权退出；三是加强企业的运营管理，加快回款时间、减少资本化借款利息成本；四是各权属公司主要负责人要加强责任意识，做好工作筹划，预防企业危机，同时要求文旅部进一步深入企业、了解企业，共同将企业做优做强；最后公培山强调，四季度各部门、各权属公司要提高政治站位，以实干为荣、用成绩说话、真抓实干，全力以赴完成年度各项任务目标，为水发集团冲击中国500强贡献力量。

本次工作调度会分批次召开，针对重点企业及重点问题进行了系统梳理，确定了任务目标及相关责任人，为下一步工作指明了方向，为奋力实现年度目标、助力水发集团冲刺500强提供了保障。（王芹 供稿）